Карантинные меры вынудили предпринимателей искать пути оптимизации своего бизнеса. Наиболее очевидным способом для сокращения расходов, с одной стороны, и выполнения условий самоизоляции с другой, стал отказ от офисов, и перевод сотрудников на удаленную работу там, где это возможно.
Тем более, что большинство владельцев офисной недвижимости крайне неохотно идут на уступки компаниям по оплате аренды офисов, соглашаясь разве что на кратковременную отсрочку платежей или символическую скидку до 10-20% только на время карантина.
Тем самым фактически вынуждая многие фирмы, которым позволяет формат их деятельности, перестраиваться и полностью уходить в онлайн.
Однако далеко не все фирмы, которые потенциально могли бы работать онлайн и перевести своих сотрудников на удаленку, готовы пойти на такую трансформацию. Даже учитывая явную экономию на аренде. ПОЧЕМУ?
Ответ на этот вопрос читайте ниже.
Дело в том, что очень многие владельцы бизнесов, директора фирм, руководители компаний принадлежат к определенному типу характера, особому складу личности. ОНИ создают бизнесы не столько для увеличения личного дохода, сколько для повышения статуса. Они заводят офисы для того, чтобы проявлять свою тягу к управлению, распоряжениям, тягу к власти и доминации. И это очень важный стимул для их деятельности. Удаленная же работа, невозможность постоянно руководить и раздавать поручения, лишает их всего удовольствия, основного смысла иметь свою компанию.
Причем, в их случае абсолютно не играет роли, чем именно занимается руководимая ими компания. Делают ли там что-то руками или лишь рисуют виртуальные схемы и формулы.
Для них нормальная и единственно приемлемая работа фирмы – это когда все сотрудники находятся в офисе и каждого можно быстро вызвать к себе на ковер, или зайти в отдел и дать текущие указания. В буквальном смысле, такие начальники признают и ценят лишь прямой контакт с подчиненными. Для них контролируемые трудочасы и видимость усердной работы важны не меньше, чем собственно хороший результат.
Для них ужасна сама мысль, что придется отпустить контроль и предоставить сотрудникам свободный график. В их представлении, как только они утратят возможность следить за коллективом на близкой дистанции и в любой момент проверять лично кто и чем занят, то их функция начальника закончится и станет бесполезной. А весь рабочий процесс развалится ко всем чертям. Более того, им кажется, что «удаленный» сотрудник все время лежит дома на диване, бездельничает, попивает капучино и плюет в потолок. И даже специальные программы, которые удаленно отслеживают активность на компьютере, делают скрины экранов сотрудников и отправляемых писем, таких начальников не могут устроить в полной мере. Во-первых, потому, что есть программы, которые обманывают «следящих» и создают видимость работы без человека. А во-вторых, удаленный эффект не позволяет руководить в привычном режиме и вызывает у начальников когнитивный диссонанс.
И не важно, что клиент платит деньги не за время, потраченное на заказ, а за результат — готовый макет или утвержденный логотип/дизайн изделия. Для таких начальников время и видимость играют не менее важную роль, чем качество самого результата.
Поэтому многие руководители идут на материальные потери, лишь бы сохранить привычный офисный уклад. Хотя коронавирус беспощадно разрушает их мир и вынуждает бизнес переходить на новые, эффективные и экономичные формы работы там, где это возможно.
В тех же госструктурах, где большинство офисных сотрудников заняты перемещением бумажек в пространстве и пересылкой электронных писем, кабинетная иерархия поставлена во главу угла.
А вот частный бизнес, где есть отличные возможности оптимизировать процессы и наладить удаленную работу для большей части сотрудников, теперь получил дополнительный толчок и отличную возможность для трансформации в новых реалиях.
К концу 2020 года, как минимум, 50% фирм перейдут на постоянную или преимущественную удаленку даже после выхода из карантина. А сама тенденция исхода из офисов продолжится до полной трансформации рынка в связи с новыми реалиями.
В ближайшие 5 лет консалтинговые, юридические, дизайнерские, бухгалтерские, аналитические, оптовые, маркетинговые, айти и прочие направления, не имеющие производств и не требующие постоянного личного контакта с клиентом, частично или полностью уйдут из офисов и перейдут в онлайн.
В то же время вопрос личной организации и комфортного рабочего пространства по-прежнему будет актуален. Будут востребованы коворкинги и общественные рабочие зоны типа кафе-библиотек.
А что же делать владельцам офисной недвижимости, как быть им?
Об этом читайте в нашем материале: Жизнь после карантина: Что делать владельцам офисной недвижимости? – варианты развития
Аудитория в мире давно готова воспринимать контент в онлайне, поэтому в условиях карантина переход на домашнее образование — эффективный способ самосовершенствования. Все экономят на еде в ресторанах, на лайфстайле, на времени на дорогу и максимально эффективно его используют для общения с семьей. В такой ситуации люди становятся ближе и помогают друг другу, и это важный шаг в сторону осознанности. Многие предаются медитациям, чтобы разгрузить голову. Также люди станут более осознанными и поменяют стиль потребления, ведь они видят, что планете нужна передышка.